库存控制的关键

1、制造企业的线边仓物料实现库存控制的关键是确保在满足生产需求的同时，避免不必要的库存积压。以下是一些实现库存控制的方法：订货点（Reorder Point）设置：为每种物料设定合适的订货点。

2、库存控制的两个关键考核指标包括如下：分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。

3、）尽可能提升需求预测的准确性。需求预测永远是不准的，但错多错少带来的结果完全不一样。准确性越高、波动幅度越低，对你的库存控制帮助越大。2）要关注客户的库存和有效销售，因为客户的库存会影响到你的库存。