重工机械库存管理常识_机械厂仓库管理制度及流程

库存控制的关键

1、制造企业的线边仓物料实现库存控制的关键是确保在满足生产需求的同时，避免不必要的库存积压。以下是一些实现库存控制的方法：订货点（Reorder Point）设置：为每种物料设定合适的订货点。

2、库存控制的两个关键考核指标包括如下：分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。

3、）尽可能提升需求预测的准确性。需求预测永远是不准的，但错多错少带来的结果完全不一样。准确性越高、波动幅度越低，对你的库存控制帮助越大。2）要关注客户的库存和有效销售，因为客户的库存会影响到你的库存。

仓库管理方法

1、定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。

2、多利用仓库空间，尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率；通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持无聊搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率。

3、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

4、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。

仓库管理员应该学习哪些知识

1、学会打字，做好信息录入工作。学会简单图片处理、表格处理等内容。网上熟悉仓库货品的进、出货管理流程，做好货品出、入库的电脑开单工作。网上熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。

2、知识：账物知识，了解货物的性能，遵守规章制度，一定要做到帐实相符。能力：熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。

3、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。每月库存盘点，单据的整理及归档。

4、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

推动式库存管理与拉动式库存管理有什么优缺点?

1、其优点正是针对推动式管理模式的缺点，但是其缺点是只适用于重复性生产，对于多品种小批量的生产类型不再适用。

2、拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存；推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库。拉动式库存管理方式认为每一个存储点(如仓库)都独立于渠道中其他所有的存储点。

3、拉动的优点是根据订单来安排加工，灵活机动，不用积压库存，缺点是交货期长，而且如果不是总体销量有一定保证的话，供应链的成本比较高。

4、其缺点则在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大。

5、这种方法实现了物流运作的流畅，同时使生产商可以更有效的控制库存。

6、相比推动式供应链，拉动式供应链的优点在于推动商品减少无序流转，促进商品实现按需生产。另一个优点就是可以降低企业库存。

工厂基层管理基本常识

基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。

看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

基层管理者应至少有以下最基本的能力：懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。