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遇到不懂财务的老板怎么办
1、用最简单的加减法方式做出你的报表就可以了
2、给他多打几个比喻让他了解这样的一个盈利过程，他明白了这个过程就好了
3、比如说你买进东西这些算成本，你卖出东西算是你的收入，然后在销售过程你发生了人工，这个算是你的销售费用，收入减去成本，减去费用就是你的利润，这个只是基本的利润，要算你的最终利润，那就需要除去你缴纳的所有税费，这些费用，这就是整个讲演过程了。
老板应知道的财务知识
老板必须懂的财务知识：
1、货币资金
不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；
2、往来款项
这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
3、存货
存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；
4、固定资产
别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
5、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
6、预算管理
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
7、内部控制
这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
8、税务
税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢？最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
9、工程
有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。
10、投资
投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们也应该掌握。建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行
私人企业主必须要了解哪些法律法规,是不是必要懂财务知识?税务知识?
建议：
1、公司法，了解公司的成立以及法律责任。
2、劳动法，了解雇主的法律责任和雇员的权利。
3、税收征管法，了解纳税的基本理念，以及违法的相关规定。
4、合同法，了解如何订立合法的合同，保护自己的利益。
存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；4、固定资产别看固定资产金额大，反而不用特别关注，
文章目录：1、遇到不懂财务的老板怎么办2、老板应知道的财务知识3、私人企业主必须要了解哪些法律法规,是不是必要懂财务知识?税务知识?遇到不懂财务的老板怎么办1、用最简单的加减法方式做出你的报表就可以了2、给他多打几个比喻让他了解这样的一个盈利过程，他明白了这个过程就好了3、比