文章目录：
- 1、沈阳市铁西区现任区委、区政府班子成员名单及分管工作。
- 2、全运会哪些制度引领体育事业改革？
- 3、谁有卢作孚的资料
- 4、我国一代乒乓名将蔡振华，退役后现状如何？
- 5、学院的内设机构有:办公室（党委） 办公室（行政） 组织部 宣传部 监察室 人事处 教务处 学生处 计财处
- 6、少体校是面向社会的培训机构吗?
沈阳市铁西区现任区委、区政府班子成员名单及分管工作。
截至2020年8月1日，沈阳市铁西区现任区委、区政府班子成员名单及分管工作：
1、郭忠孝——区政府区长、开发区管委会主任、中德园管委会主任
分管工作：
区委副书记，区政府党组书记、区长，经开区、中德园党工委副书记，管委会主任。主持区政府及区政府党组，经开区、中德园管委会全面工作，负责区政府党组的党建和党风廉政建设工作。分管区审计局。
2、王林祥——铁西区委常委，区政府副区长（负责区政府常务工作）
分管工作：
负责区政府日常管理和经济运行、项目建设、应急管理、审批服务、营商环境监督、“三农”、规划和国土资源及人力资源产业园建设工作。统筹全区土地储备和土地征用、房屋征收工作。指导高花街道、彰驿站街道、新民屯镇、四方台镇、长滩镇工作。
分管区政府办、发改局、统计局、财政局（国资局）、人社局、应急局（地震局）、营商局（审批局）、农业农村局、农业技术推广与行政执法中心、区财政事务服务中心（城区部分）、综合事务服务中心、应急管理事务服务中心、农村人居环境办公室，经开区征收办、土地储备中心；
协助分管审计局；联系区人大、政协工作；联系协调区税务局、自然资源局铁西分局和武装预备役。
3、佟颖——区政府副区长
分管工作：
统筹全区文教卫体事业、旅游产业发展和民生保障（养老产业）、民族宗教工作。负责全区社会事业。指导重工文化生态区管委会工作。
分管铁西区教育局、文广局（旅游局）、卫健局、民政局，区教育研究中心、文化旅游体育事业发展中心（区老干部服务中心）、社会事务服务与行政执法中心（铁西公证处）、卫生健康服务与行政执法中心；联系协调铁西区工会、妇联、残联、共青团、红十字会、医保铁西分局工作。
4、安亩沙——区政府副区长
分管工作：
负责铁西区城市管理、行政执法、城建、环保、铁改、土地征收和储备、创城常态长效管理工作。指导兴顺特色商业区管委会和滑翔艳粉宜居生活区管委会工作。
分管铁西区行政执法局、城建局、城管局、房产局、城市更新局、人防办，区城乡建设事务服务中心、城乡建设综合行政执法中心（不含城乡开发办城区部分）、土地房屋征收补偿服务中心；联系协调铁西区生态环境分局，水务、燃气、供电、邮政、电信、交通工作。
5、鄂继怀——沈阳市公安局铁西分局党组书记、局长
分管工作：主持全局全面工作，主抓基层基础建设。
6、单欣昌——区政府副区长（在北京挂职）
分管工作：
统筹全区对外开放工作。负责全区外经外贸、中德园相关工作。协助宁兴华同志分管部分工作。分管商务局，开发区投资促进一局、投资促进二局、投资促进三局、投资促进四局、投资促进五局、投资促进六局，铁西投资促进局、金谷投资促进局；
联系协调铁西区贸促会、工商联、侨联、台办和开发区海关、检验检疫工作。
7、王红玉——区政府副区长（挂职）
分管工作：
负责城区金融发展工作。协助宁兴华同志分管城区国资国企工作。指导兴华中心商务区管委会、霁虹站前商务区管委会和启工金谷经济开发区管委会工作。分管区产业转型升级促进中心、服务业发展推进中心；协助分管铁西区财政局（国资工作）；联系协调保险机构工作。
参考资料来源：沈阳·铁西区人民政府--沈阳市铁西区人民政府领导工作分工
全运会哪些制度引领体育事业改革？
27日举行的全运会新闻发布会上，第十三届全运会组委会副主任、国家体育总局副局长李颖川表示，为全面发挥全运会在体育事业改革发展中的引领和示范作用，本届全运会以机制和制度创新为突破口，在促进群众体育和竞技体育、夏季项目和冬季项目、奥运项目和非奥项目深度融合、协调发展方面狠下功夫，进行了八项改革创新。
他说，一是认真践行以人民为中心的发展理念，新增乒乓球、龙舟等19个大项126个小项群众项目比赛，使全运会更加接人气、通地气；
二是打破专业和业余、国际和国内的界限，充分发挥全运会培养和锻炼竞技体育人才的重要平台作用；
三是充分拓宽训练选材思路，将实施跨界跨项选材与全运会竞赛工作紧密结合。先后增设轮滑冰球项目比赛，在田径、游泳两个项目上增设青少年组比赛，同时增设跑跳、骑跑等10个全能小项比赛；
四是充分发挥全运会的竞赛杠杆作用，增设男子足球城市组比赛，鼓励城市报名参赛，进一步激发城市发展足球运动的积极性和主动性，共同促进中国足球水平的提高；
五是打破地区壁垒和藩篱，在游泳、田径等10个大项49个小项（4人及4人以下项目）上实施跨单位组队参赛政策，鼓励各省市在技战术配合类项目上合作组队参赛，确保了国家队运动员训练的系统性，有效提高了备战工作的质量和效益；
六是积极贯彻落实国家民族政策，支持内蒙古、广西、西藏、宁夏、新疆5个少数民族自治区在全运会上交流引进少数民族运动员，进一步发挥体育在增强民族团结、促进少数民族地区和谐稳定方面的特殊作用；
七是进一步采取措施，贯彻落实军民融合深度发展战略，制订了十三运会军地共同培养运动员参赛办法，有力推动了军地资源共享、优势互补，形成了军地竞技体育事业共同发展的合力；八是实施教练员激励政策，在全运会颁奖仪式上，为运动员（队）颁发奖牌同时，也为主管教练员颁发奖牌，激励教练员为竞技体育人才培养做出更多贡献。
李颖川说：“通过以上改革创新，使全运会既起到了引导全国竞技体育发展的龙头作用，又成为引领广大人民群众更广泛参与全民健身活动的重要平台，充分发挥了综合性运动会的多元价值和综合功能。”
祝贺全运会圆满成功！
谁有卢作孚的资料
卢作孚（1893－1952），原名魁先，别名卢思，重庆市合川人。自幼好学，天资聪颖，因家境贫寒，小学毕业辍学，自学成才，历岁开馆办补习学校，讲授中学数学。边教书边自学，编著有中等代数、三角、几何学等最新讲义，所著《应用数题新解》一书，当即由重庆中西书局出版发行。
辛亥革命初，他参加同盟会，从事反清保路运动。随后相继担任成都《群报》、《川报》编辑、主笔和记者，1919年接任《川报》社长兼总编辑。积极投身"五四"运动，参加少年中国学会，主张"教育救国"。1921年任沪州永宁公署教育科长，积极开展通俗教育活动，聘请中国少年学会会员王德熙和恽代英分别担任川南师范学校校长和教务主任，开展以民众为中心的通俗教育与新教育试验，影响全川因四川军阀混战，中途被夭折。
1924年，到成都创办通俗教育馆，在少城公园内建起了各种陈列馆、博物馆、图书馆、运动场、音乐演奏室、游艺场。动物园等文化娱乐场所，集中了成都各种工程技术人才和文学艺术专家，充分发挥了他们的才智。然而红火一阵，又蹈川南教育实验的覆辙。由此转而产生了"实业救国"的念头，而这一切，又以交通运输业为"各业之母"。于是，他于1925年秋，弃学从商，奔回合川，创办了民生实业公司，设想以办轮船航运业为基础，兼办其它实业，把实业与教育结合起来，促进社会改革以达到振兴中华的目的。
卢作孚白手起家创办航运，当初筹资极为困难。幸亏得到友人支持，筹得8000元资本，亲赴上海订购载重70.6吨浅水铁壳小船一艘，于1926年秋驶回重庆，取名"民生"，开辟嘉陵江渝--合航线。他们除了总揽岸上事务外，竭尽全力改善经营管理，卢还亲自上船接待旅客，并提出"一切为了顾客"的口号。上自经理下至水手都兼服务工作，接待热情，侍候周到，伙食亦好，很快就得到了社会好评，班班客满，接应不暇。第一年就获利20000余元。
1927年春，卢作孚到北碚出任江（北）、巴（县）、璧（山）、合（川）峡防团务局局长，他在清剿匪患的同时，对峡区进行乡村建设实验。在这里建成了四川第一条铁路--北川铁路；组建了当时四川最大的煤矿--天府煤矿；创建了西南最大的纺织染厂--三峡织布厂；创立了中国唯一最大的民办科研机构--中国西部科学院；在四川率先架建成了乡村电话网络；开辟了被誉为重庆北戴河的北温泉公园。他在这里修公路、开运河、办农场、建工厂、辟公园、修建体育场、改造旧城市，并在城镇中设医院、建立图书馆、博物馆以及各种学校。与此同时，民生公司也发展很快，到1929年又新制了"民用"、"民望"两艘轮船，总吨位230吨，航线从嘉陵江渝--合线扩大到长江渝--涪、渝--沪线。当年，卢被刘湘任命为川江航务管理处处长。
此时正值外国船只横行川江，日本的太古、信和、日清及美国的捷江等轮船公司，凭着强大的实力，大幅度降低水脚，企图挤垮华轮公司，独霸川江。竞争非常激烈，华轮公司面临破产境地。面对这种形势，卢作孚挺身而出，明令中外轮船进出重庆港，都必须向川江航务管理处结关。迫使日清公司接受中国海关检查，开创了外国船只接受中国地方政府检查的先例，废除了甲级船员必须用外国人的陈规，提出外轮冲翻中国木船必须赔偿损失，和"中国人不搭外国船，不装外国货"的口号等等，得到广大人民的支持，严重打击了外轮的气焰，维护了民族尊严。并在此基础上提出了"化零为整"统一川江航运，主张将川江所有华轮公司联合组成一个公司，一致对外。于是从1930年起，在川江航线上以民生公司为中心，开展了"化零为整"统一川江航运的活动。凡是愿意售卖轮船的公司，民生公司予以收买，凡愿意同民生合并的公司，其轮船财产均以较高价格折价，然后用部价现金偿还原公司的债务，其余作为加入民生公司的股本，人员全部接收，量才录用。如此，不到一年，即合并了重庆以上航线的7个轮船公司，接收轮船门只。接着便向重庆下游扩展，又合并了7个公司。刘湘、刘文辉等军阀的船只亦以高价收买入股的方式，变成了民生公司的产业，从而合并和收买华商轮船28只。到1935年，美国捷江公司和一个英国轮船公司在竞争中垮台，11只大轮船为民生公司收购。日清公司由盈转亏，太古、伯和见事不妙，亦悄悄退出川江。这时民生公司拥有轮船42只，吨位16884吨，职工增到2836人，有股本120万元，资产730万元，经营了川江航运业务的61%。
抗日战争爆发后，国民政府任命卢作手为军事委员会水陆运输管理委员会主任，卢坐镇武汉、宜昌等地，具体指挥。1938年秋武汉失守，大量后撤重庆的人员和迁川工厂物资近10万吨，屯集宜昌无法运走，不断遭到日机轰炸。卢作军集中全部船只和大部分业务人员，采取分段运输，昼夜兼程抢运，不顾日机狂轰烂炸，经过40天的奋战，终于在宜昌失陷前，将全部屯集的人员和物资抢运到了四川。这次抢运行动，瞩目中外，被誉为中国的"敦克尔克"。在整个抗战期中，民生公司共抢运了各类人员150余万人，物资100万余吨，遭日机炸毁船只16艘，牺牲职工100余人。抗战胜利时，国民政府授予卢作孚一等一级奖章。在这段时间中，民生公司又收买了由沦陷区逃出的长江中、下游华轮公司轮船70多只。是时，船只最高时刻达到 137只，36000余吨位，拥有职17000余人。不仅独占了川江航运，成为战时中国最大的航运企业，而且还控制了许多其他重要企业，除附属民生机器厂，为大后方最大的机器制造工厂外，并向矿冶、航运、机械、纺织、食品、贸易、保险、新闻等各行各业中的78个企、事业，进行了大量的投资，卢本人曾担任了几十个企业的董事长或董事。
战后，卢作孚把长江航线的重点移至上海，以此作为向沿海远洋发展的基地，增辟由上海到台湾。汕头、香港等南洋航线和由上海到连云港、青岛、天津、营口等北洋航线。并在台湾、广州、香港等地设立民生公司分公司或办事处。同时又与金城银行集资100万美金，创办"太平洋轮船公司"，购入海轮3艘，把航线延伸到越南、泰国、菲律宾、新加坡和日本。到1949年拥有各种船驳150余只，吨位72000吨，职工9000余人。中华人民共和国成立后，卢作孚于1950年6月由香港回到北京，他所组织的18艘海外轮船陆续从香港驶回大陆，他作为特邀代表参加全国政协第一届第二次会议，并担任全国政协委员，西南军政委员会委员，北赠文化事业管理委员会主任等职。1952年2月8日在重庆不幸逝世。毛泽东曾称赞他是我国四个不能忘记的实业家之一。中共中央赞许他"为人民做过许多好事，党和人民是不会忘记的。"
我国一代乒乓名将蔡振华，退役后现状如何？
蔡振华正式确认调任中华全国总工会副主席，彻底告别中国体育。从那以后，蔡振华再也没有出现在公众视野里。今年4月初，蔡振华全国教育、文化、体育、体育系统工作人员乒乓球比赛在他转型后首次拉开帷幕。再次出现在大众面前的蔡振华，看起来精神饱满，手里拿着乒乓球拍笑着。
蔡振华，沉浸在中国体育几十年，为中国体育做出了巨大贡献。作为一名球员，赢得了许多世界冠军，是郭萍的优秀球员。退役后，蔡振华被派往意大利任教。在三年半的时间里，蔡振华把球队带到了世界第七的位置，从而被称为意大利乒乓球教父。此时，郭萍正处于低谷。1989年，蔡振华受中国队邀请，毅然回国任教。
在教练岗位上，蔡振华的成绩更是让人印象深刻。在他的任期内，蔡振华的贡献不仅帮助夺得多项世界冠军，而且培养了包括刘、、孔在内的一大批优秀人才，为的可持续发展提供了保障。从2002年起，蔡振华担任国家体育总局乒乓球羽毛球中心副主任，从此步入政坛，具体事务也交给了刘。
在2007年成为国家体育总局副局长后，蔡振华率领代表团参加了一系列体育赛事。他在体育界的转折点发生在2010年，当时他开始掌管足球，并于2014年成为足协主席。在蔡振华掌管足球的那些年里，中国男足水平直线下降，不断失利。蔡振华足球有很多批评。
在这样的背景下，蔡振华终于在去年离开了中国体育。他最后一次在运动场公开露面是在2018年8月6日上午的雅加达亚运会中国体育代表团成立动员大会上，但他没有出现在雅加达。经过半年的告别运动，蔡振华再次出现在大家面前，不过这次和体育活动有关。他为国家教育、科学、文化和卫生系统的工作人员拉开了乒乓球比赛决赛的序幕。乒乓球明星史志浩和陆也参加了比赛。
学院的内设机构有:办公室（党委） 办公室（行政） 组织部 宣传部 监察室 人事处 教务处 学生处 计财处
各大学不同，一些职能、党群部门机构的设置大同小异。一般大学的组织结构有：
党委书记、校务委员会主任
党委副书记、校长
党委常务副书记、校务委员会常务副主任 负责党委日常工作，分管党办、组织、统战、政治保卫。
党委常委、常务副校长 负责行政日常工作，分管财务、人事、发规、外事。
党委副书记（群团） 分管宣传、学工、群团、维稳。
党委常委、副校长、教务长 分管教务、学生管理、学科建设。
党委常委、副校长、总务长 分管总务、后勤。
党委常委、副校长 分管科技、研究生。
党委常委、副校长 分管产业、资产管理、校办事业。
党委常委、纪委书记 分管纪检监察。
党委办公室（信访办公室、保密办公室）：主任1人，副主任1人，秘书科、机要科、信访科、信息科
组织部（党校、干部培训中心、组织员办公室） ：部长1人，组织员若干人，副部长2人，党校办公室、干部科、组织科
宣传部（文明办）： 部长1人，副部长1人，新闻办主任1人，广电台台长1人， 宣传教育科，校园文化科，网站编辑科，新闻科（校报编辑部），广电台
统战部：部长1人，综合科，民主党派办公室
保卫部（综治办、人民武装部）： 部（处）长1人，副部（处）长2人，政保科，治安消防科，户籍科（征兵办）
学生工作部： 部（处）长1人，副部（处）长2人，学生管理科，思政教育科，资助贷款科
研究生工作部 ：部（处）长1人，副部（处）长1人，管理科，思政教育科
新校区党工委 ：书记1人，副书记1人，综合办公室
纪委检查委员会办公室： 副书记兼处长1人，副处长1人，纪委办公室、审计科、监察科 机关党总支：书记1人兼组织部组织员，综合办公室
后勤总务党总支 ：书记1人，副书记1人，综合办公室
产业党总支 ：书记1人，副书记1人，综合办公室
离退休党支部 ：书记兼处长1人，综合办公室
团委 ：书记1人，副书记2人，办公室，学生会办公室、社团管理委员会
工会（妇委会）：主席1人，综合办公室
校长办公室（接待办公室、驻京办事处）：主任1人，副主任2人，驻京办主任1人，秘书科、接待科、综合科、研究室、驻京办
发展规划处：处长1人，副处长1人，研究室，规划科
人事处（编制办）：处长1人，副处长2人，人事科，师资科，劳资科
国际合作处（港澳台事务办公室）：处长1人，副处长2人，合作科，联络科 ,外事科
研究生培养处
研究生管理处（与党委研究生工作部合署）
学科建设处（学位办公室）： 处长1人，学科办，学位评定科
教务处（招生办公室）： 处长1人，副处长3人，招办主任1人，
办公室，教务科，考务科，教学质量科，教学研究科，招生计划科
学生处（与党委学生工作部合署，含学生发展服务中心）
科学技术处 ：处长1人，副处长2人，项目科，科研科，学报编辑部
计划财务处 ：处长1人，副处长2人，综合科，会计科，计划科
审计处、监察处（与纪律检查委员会办公室合署）
资产管理处（实验室与设备管理处）：处长1人，副处长2人，设备管理科，招投标办公室 总务处（基本建设办公室）： 处长1人，副处长2人，房产管理科，校园管理科，资产管理科
保卫处 （与党委保卫部合署）
后勤服务集团（含爱国卫生运动委员会办公室）：总经理1人，副总1人，采购中心主任1人
办公室，财务科，人事科，饮食服务科，公寓管理科，校园环境科，校园文化科
离退休工作处（离退休党总支）
新校区管理委员会 ：主任1人，副主任1人，综合科、财务办、基建办
新闻办公室（归党委宣传部管理、副处级单位）
广播电视台（归党委宣传部管理、副处级单位）
人文社科教学部
体育教学部
发展联络办公室（含校友总会办公室、教育发展基金会办公室、发展委员会办公室、结算中心）
就业指导与服务中心 ： 主任1人，副主任1人，办公室，信息科，咨询科
附属中学 ：校长1人，书记1人，副校长2人，副书记1人
办公室，教务科，财务科，德育科，总务科，分团委
现代教育中心
网络与信息中心
图书馆：馆长1人，书记1人，副馆长2人，办公室、情报室、采编部、阅览部、借阅部、 出版社
档案馆（博物馆、校史馆）
继续教育学院（成人教育学院、远程教育学院、职业技术教育学院）
国际教育学院
校医院（含人口与计划生育委员会办公室、归后勤集团管理、副处级单位）
建筑设计研究院
采购中心（归后勤集团管理、副处级单位）
各学院：院长1人，书记1人，副院长2人，副书记1人
办公室、教务科，学工办，分团委
独立系：主任1人，书记1人，副主任1人，副书记1人
办公室、教学办，学工办，团总支
议事协调机构
校务委员会： 由学校领导成员，党政各职能部门、教辅机构、派出机构负责人组成。
精神文明建设指导委员会： 主 任：党委副书记（宣传）
副校长：副校长
成 员：党办、宣传部、学工部、工会、团委、社科教学部、新闻办、广播电视台、后勤服务集团、各党总支分管领导。
机构编制委员会：主 任：校长
副校长：党委副书记（组织）、副校长（人事、财务、发改）
成 员：党办、校办、组织部、人事处、财务处、发展规划处、工会
保密委员会 ：主 任：党委副书记（组织）
副主任：副校长（人事、财务、发改）
成 员：党办、校办、保卫部、档案室、宣传部、组织部、学工部、新闻办、各党总支分管领导。
学生工作指导委员会： 主 任：党委副书记（群团）
副主任：副校长（教学行政）、副校长（后勤基建）
成 员：学工部、教务处、宣传部、团委、保卫部、就业指导服务中心、总务处、后勤集团、各党总支分管领导。
毕业生就业指导委员会：
主 任：校长
副主任：副校长（人事、财务、发改）、党委副书记（群团）、副校长（教学）
成 员：校办、学生处、宣传部、发展规划处、团委、保卫部、就业指导服务中心、总务处、后勤集团、各院系分管领导。
招生委员会
主 任：校长
副主任：副校长（人事、财务、发改）、副校长（教学行政）、纪委书记
成 员：校办、教务处、招生办、学生处、宣传部、财务处、团委、保卫处、就业指导服务中心、总务处、后勤集团、各院系分管领导。
教学工作委员会
主 任：校长
副主任：副校长（人事、财务、发改）、副校长（教学行政）、副校长（科研、产业）副校长（后勤、基建）
成 员：校办、教务处、招生办、发展规划处、学生处、科技处、人事处、团委、工会、保卫处、总务处、后勤集团、各院系分管领导。
少体校是面向社会的培训机构吗?
近年来，上海市以打造青少年体育高地为目标，培育扶持了一批优质的青少年体育培训机构。为充分发挥本市社会力量开展青少年体育训练工作的优势，探索建立“政府引导、社会参与、市场配置”的办训模式，围绕奥运争光和上海建设全球著名体育城市的战略目标，不断拓宽竞技体育后备人才培养渠道，上海市体育局于9月28日在东方体育大厦举行了上海市青少年体育后备人才社会培养工作推进会。会议介绍了上海市青少年体育社会力量办训基地评审创建工作概况，同时给三个类别28家精英培训基地授牌。
三类后备人才培养基地的创建，将在最大程度动员社会力量参与青少年体育运动普及和训练培养，做大后备人才培养的基石。
社会办训成果显著
长期以来，上海一直鼓励支持社会力量办训模式发展。自2000年以来，徐根宝足球青训基地、曹燕华乒乓球培训学校等一批社会力量办训机构逐渐兴起，体育后备人才培养逐步走向社会化、市场化。其中，崇明徐根宝足球青训基地在17年间培养了武磊等43名中超球员，5名现役国脚；曹燕华乒乓球培训学校培养出了乒乓球奥运冠军许昕、全运会冠军赵子豪，为国家体育事业发展做出了积极的贡献。
2018年举行的上海市第十六届运动会，“社会办训”首次集体亮相。这一届市运会，青少年组共设置了31个大项39个分项，除了铁人三项外，基本覆盖了夏季奥运会项目。继增设冰壶和花样滑冰之后，展示项目以新增的奥运、全运项目为主体，设置了攀岩、滑板、冰球等10个项目。
和这些新增“热门”项目相辅相成的，是众多参赛的 “新面孔”：这些新项目的注册运动员，不再单单依靠少体校学生“包圆”，而是由更多的社会力量贡献。
目前，上海各区都有不同程度地开展与社会力量合作办训、合作参赛，例如宝山的攀岩、乒乓，浦东的网球、花样滑冰等都取得了良好的成绩。
在去年举办的全国第二届青运会上，上海代表团在马术、乒乓球、高尔夫以及冰雪项目的社会俱乐部组别上表现亮眼，体现了上海社会力量参与竞技体育后备人才培养的成果。
去年上半年，上海制定出台马术社会化联办管理办法，把青运会纳入联办考核范围。二青会上，上海在马术项目3个组别、16个小项中，共收获7枚金牌的骄人成绩，成为马术项目最大赢家。曹燕华乒乓球俱乐部具有成熟的训练体系，运动员基本功扎实，俱乐部组男子团体和女子团体决赛两次对阵东道主，都拼下了冠军，同时取得女双冠军和男单冠亚军，展现出上海乒乓球的深厚底蕴。上海市高尔夫球协会整合俱乐部资源，夺得该项目俱乐部甲组女子团体冠军。
一手抓后备、一手育市场，上海积极打造以体育传统项目学校为基础、各级体校为骨干、社会力量等为补充的青少年后备人才培养体系，进一步激发了青少年热爱体育、参与体育的热情和全社会办体育的活力。
筑就精英人才“塔基”
目前，上海的青少年体育后备人才培养已形成体校办训、体教结合办训、社会力量办训三种模式。
随着青少年体育培训市场的发展，截至2019年底，上海开展青少年体育训练的社会办训单位有300家左右，比“十二五”同期递增超过90%，涉及近30个体育项目。其中，社会力量办训注册人数较多的项目是足球、乒乓球、跆拳道、空手道、冰球、冰壶、花样滑冰等，分布在全市16个区。社会力量办训主体呈现出多元化趋势，已经完全具备了培养精英人才的塔基。
鼓励社会力量参与竞技体育后备人才的培养，并不是意味着摒弃原有的体校培养模式。正相反，上海通过融合创新，探索、打造一种全新的后备人才培养模式。
针对各个项目不同的特点，选择不同的办训模式，也可多模式相结合“融合办训”，如目前上海市的足球项目，既存在着如杨浦区白洋淀足校的体育系统办训模式，也有普陀女足与梅陇中学、曹杨二中、金沙江路小学的“一条龙”体教结合办训，还有徐根宝足球训练基地、幸运星足球俱乐部等社会办训力量。
而针对不少新兴的奥运项目，上海努力通过引导社会力量参与新兴奥运项目办训来补上这块“短板”。目前，上海新兴奥运项目90%以上都是以社会力量办训为主要发展模式。
分层分类培育后备人才
根据社会办训力量在人力和场地资源、规模效益、影响力方面的现状，上海市体育局将上海的社会力量办训机构分为“精英培养类”、“巩固提高类”两类，针对不同类型的社会办训主体，上海市体育局采取分类指导、精准施策。
今年3月，上海市体育局推出了面向社会力量办训主体的“上海市竞技体育后备人才社会培养基地”创建工作，投入1200万元经费用于扶持社会力量培养竞技体育后备人才。最后共有涉及17个项目的35家单位获评社会培养基地。再加上新周期获评的上海市足球精英基地和智力运动精英基地，共有62家单位获得“基地”称号，已经基本囊括了上海的各类竞技体育运动项目。
据了解，2020年创建的“上海市竞技体育后备人才社会培养基地”扶持项目按照《上海市竞技体育发展新体系》的意见，将运动项目分为A、B、C三类。
A类项目包括田径、游泳、篮球、排球、体操、冰雪等市场化、社会化程度较低或基础投入较大的基础大项、三大球项目以及“北冰南展”战略项目；B类项目是乒乓球、羽毛球、网球、击剑、武术等上海的传统优势项目；C类项目是马术、高尔夫、跆拳道、空手道、攀岩等市场化程度高、适合国际大都市开展的项目。市体育局根据不同的项目类别划分了不同的经费扶持力度，并分为“精英基地”和“一般基地”两个级别，根据申报项目和评审情况，予以10-49万元不等的经费补贴，用于社会办训机构聘任优秀教练员、集训、参赛、训练场地及设施设备等。
此外，上海市体育局今年还开启了新一轮上海市青少年足球精英培训基地和培训基地的评审工作，以及上海市青少年智力运动精英培训基地的创建工作。最终，10家单位被评为“上海市青少年足球精英培训基地”， 7家单位被评为“上海市青少年足球培训基地”；3家单位被评为“上海市青少年智力运动精英培训基地”， 7家单位被评为“上海市青少年智力运动培训基地”。
“竞技体育后备人才的培养有一个过程，通常需要6—8年才能培养出一个竞技体育后备人才。”上海市青少年训练管理中心副主任周战伟介绍，当下社会力量参与竞技体育后备人才的培养正逐渐成为未来竞技体育发展的趋势。对于不少青少年体育培训机构来说，自掏腰包办训6—8年无疑是困难的。因此，市体育局针对此类情况，决定对社会办训力量进行“过程投入”，通过扶持经费，帮助社会办训力量解决办训过程中的教练员问题、场地问题、参赛问题。同时，鼓励企业拓宽原本经营思路，从单纯培训类服务向培训+办训相结合的复合型经营转变。
政策扶持“社会力量”
2019年,上海市政府办公厅《关于构建本市竞技体育发展新体系的实施意见》中强调指出：要加强制度建设，制定社会力量办训的激励政策和管理办法。
“社会力量”得到了来自政府的全力支持。
在购买服务方面，上海市体育局按照竞技体育人才发展规律进行扶持，根据不同项目特点和实际情况，不断创新扶持方式，逐步形成“以奖代补”、“过程扶持”等多方式并存的社会力量办训扶持机制。
近年来，市体育局推出的“以奖代补模式”通过政府的有限投入撬动了市场的积极响应。2019年，上海多家社会力量培养输送的运动员获得二青会马术比赛7枚金牌的骄人战绩。在今年的社会培养基地申报评审过程中，乐派特马术俱乐部提出了未来五年投入1亿元人民币的规划，用于改善训练场地、训练设施，马匹、教练员及运动员梯队建设。
对于不少社会青少年体育机构而言，赛事平台同样也是优质体育资源。对于上海市竞技体育后备人才社会培养基地，上海市体育局将开放以往主要面对体制内的体育赛事平台，除了经费扶持之外，同样进行“过程投入”，完成内外赛事资源的共享。
在教练员资源方面，为了鼓励社会力量参与办训，上海市体育局近年来在社会力量教练员培训方面开展了大量工作，构建了多层次教练员培训体系，开展了足球、篮球、射箭、高尔夫球和冰壶等项目的“大众教练”认证，取得一定成效。同时，上海市体育局定期对社会办训单位管理人员和骨干教练员举办集中培训，帮助社会办训基地做好周期项目规划、抓好训练常规管理、提高业余训练质量，保障社会办训机构的良性发展。为推进一、二、三线联动，上海市体育局还将定期选派一、二线优秀教练员参与督导等方式，进一步对社会办训单位开展训练监督，把先进的训练理念输入各社会办训机构，切实提高办训质量。
“为了走出竞技体育高质量发展的上海道路，我们将从上海竞技体育后备人才培养的实际出发，通过‘政府、社会、市场’三轮驱动的多元发展格局，为上海竞技体育发展筑牢塔基，在新起点推动上海体育高质量发展。”上海市体育局党组书记、局长徐彬说。
导重工文化生态区管委会工作。分管铁西区教育局、文广局（旅游局）、卫健局、民政局，区教育研究中心、文化旅游体育事业发展中心（区老干部服务中心）、社会事务服务与行政执法中心（铁西公证处）、卫生健康服务与行政执法中心；联系协调铁西区工会、妇联、残联、共青团、红十字会、医保铁西分局工作。4、安亩沙