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生产，销售新能源燃油需要什么证件
现在的燃料有两种。一种是甲醇燃料，一种是无醇燃料。如果你经营甲醇燃料就需要办理危化品经营储存运输许可证。经营无醇燃料的话，需要办理一个营业执照，并持有相关产品权威资质证明。
新能源油销售合法吗，想做新能源都需要办什么
新能源本身不违法，但是之前的醇基燃料已经被列为三类危化品，需要办理危化品经营许可证 ，如果没有那就是违法的，但是现在已经有新产品新技术，不属于危化品，不受国家监控，可以正规合法经营。
如果标准经营需要办理危险品经营许可，仓储许可，环评验收，消防验收，营业执照，检测报告等，没有五千万以上做不了，目前大部分在做的都是个体，让你投资上千万没几个有这能力，所以一般都是办个营业执照，打个擦边球，低调点做，如果有条件办个危险品经营许可。
友情提醒
新能源环保燃料（俗称：高能燃油-环保燃油等）近年来备受关注。可用于厨房餐饮，工业锅炉，汽车行业等，基本上有火的地方都可使用，和传统能源燃烧对比，具有无烟无味，火力大温度高，安全环保等优点。
如果要进入新能源行业，区分事物的真假好坏，还是建议以实地考察为主，看看公司资质证件、工厂生产工艺和流程、公司自己做不做市场(公司直营客户反馈的情况)等等。实地考察之后才能够得到最想要的东西。
区域销售负责人应该怎么做？？？
好士兵不一定是好将军啊。
升到管理层就要换个做法，不能再事必躬亲了，否则累死也做不好的。
领导主要做的事统筹全局，根据市场把销量任务分配下去，对于能力强者鼓励，能力差者适当支持。对于重要的大客户自己亲自出马。同时要做好和手下销售人员的利益分配问题。不要起内讧。
谈不上良策，有几点建议给你提一下，希望能够帮到你。
1.收集手下手头的大客户资料，根据二八原则，紧抓这一部分大客户，稳固基本销量。
2.任务划分，根据区域划分及市场情况，给每个业务员分配合适的任务量，不能过高也不能过低。
3.分析销量跳水的原因：是自己原地踏步还是对手更厉害了，根据情况制定对策。
4.思想上转变成一个领导者，建立威信。同时对团队成员适当的鼓励鞭策，形成良好的团队氛围。
5.多开会总结，及时发现问题。
各位大虾，谁有销售团队负责人的岗位职责？
职务名称 销售经理 所属部门 营销中心
直接上级 营销中心经理 直接下级 销售主管、销售专员
任职资格 大专以上学历，市场营销或相关专业。
5年以上工作验，从事本岗位工作2年以上。
身心健康，能正常从事本岗位工作。
素质要求 工作具有主动性，能关注细节，独当一面。具有独立操作能力，能顾全大局，承上启下，具有团队精神和沟通协调能力。
诚信敬业、作风严谨，善于学习新知识，接受新事物，为企业发展和部门业务建设提出见解和主张，结合本岗工作不断创新。
具有较强的发展意识，为企业的发展采取各种举措，保证规划目标的实现。
思维敏捷，有较强的市场洞察力和谈判能力。
岗位技能 熟悉建筑装饰工程和保温涂料的谈判、施工的监管、工程的验收、结算、回款等经验
熟练应用计算机办公软件或销售管理软件。
岗位职责 区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标。组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标。
销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围。每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收。
销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标。
市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升。了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪。以实现公司市场占有率不断增长的目标。
客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道。负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求。及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系。
售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标。
销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议。对客户档案、交易记录等进行综合分析。保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持。
销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神。
领导交办的其它工作。
量化指标
考核办法 年度考核、业绩考核
敬业、作风严谨，善于学习新知识，接受新事物，为企业发展和部门业务建设提出见解和主张，结合本岗工作不断创新。具有较强的发展意识，为企业的发展采取各种举措，保证规划目标的实现。思维敏捷，有较强的市场洞察力和谈判能
筹全局，根据市场把销量任务分配下去，对于能力强者鼓励，能力差者适当支持。对于重要的大客户自己亲自出马。同时要做好和手下销售人员的利益分配问题。不要起内讧。谈不上良策，有几点建议给你提一下，希望能够帮到你。1.收集手下手头的大客户资料，根据二八原则，紧抓这一部分大客户，稳固
基本销量。2.任务划分，根据区域划分及市场情况，给每个业务员分配合适的任务量，不能过高也不能过低。3.分析销量跳水的原因：是自己原地踏步还是对手更厉害了，根据情况制定对策。4.思想上转变成一个领导者，建立
组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标。销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议。对