牛奶可乐经济学公务员常识_牛奶可乐经济学讲了什么

文章目录：

• 1、《牛奶可乐经济学》中具体讲了哪些经济学原理？
• 2、为什么牛奶用方瓶装，而可乐用圆瓶装？（用经济学知识回答）
• 3、牛奶可乐经济学：为什么牛奶用盒装，而可乐用罐装？
• 4、牛奶可乐经济学
• 5、什么叫牛奶可乐经济学？

《牛奶可乐经济学》中具体讲了哪些经济学原理？

举例：

1.机会成本——你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值2.成本效益原则——唯有当行动所带来的额外收益大于额外成本时，你才应该这么做3.“没有免费的午餐”原则——倘若一家公司提供“免费”的额外服务，并试图在基本产品价中包含此费用，那么，竞争买家就能通过将基本产品降价、对额外服务单独收费的方式，招揽不想使用额外服务的买家4.设计的功能要符合成本效益原则：当且仅当收益（以愿意支付额外费用的消费者数量来衡量）不低于成本（以增加某一功能所能吸引的消费者数量来衡量）的时候，才应当曾设某一产品功能5.从长远来看，新技术节省下来的成本，并不会给生产者带来更高的利润，而是降低了产品的价格，使消费者受惠6.“一价定律”指出，任何试图利用富人愿意多花些钱的想法的供应商，都会给竞争对手创造出直接的获利机会

7.市场清算价格：当愿意以市场主流价格购买该产品的消费者数量，与愿意贩卖该产品的生产者数量相当时，特定产品的市场处于平衡状态，即需求量与供应量相当8.竞争性劳动力市场的基本原则：雇员的工资与他们为雇主在盈亏平衡点之上所创造的价值大致成正比关系9.一价定律最适合的是完全竞争的市场，但在实际的产品（尤其是昂贵产品）市场中，套利的可能性限制了垄断者向特殊买家索取高价的能力10.折扣门槛：卖家允许顾客以折扣价购买，但前提是顾客必须首先跃过某种门槛11.亚当?斯密的看不见的手，建立在以下隐含前提之上：个人的回报只取决于绝对绩效。但事实上，生活里大多数事情都是以相对位置定高下的12.“难于造假原则”：倘若潜在对手之间的某个信号真实可靠，那必定是难于造假（或因成本太高而无法造假）的

13.市场上有两种买家，一种是不知道自己在做什么的人，一种是不知道自己不知道在做什么的人。头一种买家，因为考虑到自己缺乏知识，不明白价格与质量存在的可见联系暗示着什么，有时能够限制自己的损失14.人均收入，是各国之间最显著的一个差异。不同收入的人大多会做出不同的选择，不管他们的文化背景如何15.国际性差异来源：从事不同职业所造成的机会成本差异，各国经济政策的不同，不同社会习俗所带来的不同动机16.行为经济学告诉我们，如果想要理解人们在经济活动中实际所做的选择，必须对人类的动机加以更加细致的分析17.从理论上说，现金奖励胜过同等价值的其他奖品。可人们往往偏好其他形式的奖励18.外表相对富有吸引力的女性，大多会配上相对聪明的男性。而如果美貌与智慧可以遗传，那么这种结合的后代，往往在两方面都高于平均值19.受挫的才华，隐藏的成本：电影特效会不会将世界上最有天赋的武术指导逐出市场

《牛奶可乐经济学》是2008年中国人民大学出版社出版的图书，作者是美国康奈尔大学管理学院的教授罗伯特·弗兰克Robert H Frank，他喜欢在自己的课堂上给学生布置“博物经济学作业”，让学生写小短文，提生活中的问题，并以经济学的视角做出回答。经过几年的积累，这些问题被收集成册，作者便从中提取了100多个事例编辑成本书，教会读者用经济学的眼光看待生活和工作，并在不同的环境下巧妙地应用经济学原理，与此同时，体验到作为“经济学家”美妙之处。【参考文献】1. h ttp://ww w.jianshu.com/p/4b75e9b60a2e

为什么牛奶用方瓶装，而可乐用圆瓶装？（用经济学知识回答）

支持牛奶可乐经济学观点的人主要是认为：牛奶的方形包装盒省货架空间，特别是冷藏货架的空间；可乐的圆形包装手感好、方便拿取。结论是：区分方圆比较经济，能节省商家成本。方形容器能比圆形容器更经济地利用货价空间，包括运输、仓储、陈列等等；

可乐类大多直接就着容器喝，所以由于园柱形容器更称手，抵消了额外存储成本；

牛奶需要冷藏，比开放式货价运营成本高，空间宝贵，提高了方形容器装牛奶的收益。牛奶比饮料生产成本高 用方形盒装节约空间成本 另外饮料量一般比牛奶多 用圆形的装看起没那么大 你知道的 相同周长 圆的面积最大嘛！

牛奶可乐经济学：为什么牛奶用盒装，而可乐用罐装？

牛奶 VS．可乐：产品设计中的经济学

为什么牛奶总是装在方盒子里而可乐却要装在圆瓶里？

在现在的市场中，我们可以看到：几乎所有软性饮料的瓶子，不管是玻璃瓶还是铝罐子，都是圆柱形的，可牛奶盒子却似乎者是方的。其实方形容器能比起圆柱形容器能更经济地利用货架空间，可为什么软性饮料生产商坚持使用圆柱形容器呢？

原因之一可能是，软性饮料大多是直接就着容器就喝的，所以，由于圆柱形容器更称手，抵消了它所带来的额外存储成本。而牛奶却不是这样，人们大多不会直接就着盒子喝牛奶。并且，就算大多数人直接就着盒子喝牛奶，“成本效益原则”显示，它们仍然不大可能装在圆柱形容器里贩卖。不错，方形容器的确能节约货架空间，但牛奶一例中节约的空间，显然比软性饮料一例中来得更划算。因为超市里大多数软性饮料都是放在开放式货架上的，这种架子便宜，平常也不存在运营成本，但牛奶则需要专门装在冰柜里，冰柜很贵，运营成本也高。所以，冰柜里的存储空间相当宝贵，从而提高了用方形容器装牛奶的收益。

虽然现在“利乐枕”的出现，一定程度上解决了牛奶储存成本的问题，“为什么牛奶用方盒而可乐用圆罐”这个问题的解释看起来似乎有点落伍，但是其中关于“产品设计应该考虑成本收益”的经济原理，在现在很多地方还是很受用。比如书中提出了另外一个例子：“为什么美元硬币上的人像是侧面的，而纸币上的人像却是正面的？”这里再次运用到了这个经济学原理：因为在金属雕版的技术中，把辨识度高的正面人像绘在面积小的硬币上是很有难度的，若是硬要画，要做到精细，费用极为可观；而纸币则不同，它的面积比硬币大，虽然也存在精细制作所需要花费的成本，但是技术难度所形成的成本差额使得在纸币上画正面人像更为划算。

牛奶可乐经济学

这不是故弄玄虚，这是美国教授罗伯特?弗兰克在康奈尔大学教经济学课程的时候，收集学生课堂问题和作业而编辑的一本书―――《牛奶可乐经济学》上面的问题，在看到解释后的，才恍然大悟，事情原来是这样子的。也正是这样源于生活、妙趣横生的问题引起了我阅读的兴趣，凭着兴趣，竟一发不可收拾，一口气读完，现在回想起来，有点遗憾。遗憾的是，没有在阅读中进行仔细思考，没有先对问题进行求解，而直接阅读了后面的答案。这本书的内容是用经济学的原理和方法来解释生活中的各种现象的，并通过这些事例和解释来加深对经济学的理解。看完后，给我的启示，就是为什么不多问“为什么”？ 经济学认为，人是有理性的，人能够根据自身利益的得失来权衡自己的行为。在日常生活中，我们习惯了周边的事物，没有对发生在身边事物的存在性进行思考，更没有对其合理性进行考量，没有对事物的表象进行深入地探究。其实，日常生活中每种事物的背后都蕴含着经济学道理。很多时候，我们只是习惯了，认为是理所当然，这种思维方式在我阅读这本书时，还在发挥着作用。直到看了此书后，才发现以前的认识水平有多浅，理论与实际脱离的有多大。当然，答案不是唯一的，换个角度，会有不同地见解。 也许，你会觉得这样生活太累，象个经济学家。看这本书，你千万不要这样的想法，它只是让你觉得经济学就是这样简单又实际。此书收录了多个有趣的例子，根据具体事例理解这些原理，谁都能毫不费力地掌握它。他提取日常生活经验中100多个事例，教会您用经济学的眼光看待生活和工作，并在不同的环境下巧妙地应用经济学原理，与此同时，在这种愉悦而轻松的阅读中掌握了经济学看似深奥的原理，认识世界的水平也就提高了，在决策时也就更加富于理性。 试用这两个准则来解释征管中一些现象。为何部分财务人员在纳税申报时，不备齐涉税资料？为何税收管理员在通知纳税人补涉税资料时，财务人员不反对？其实，上述问题的答案在于机会成本上。日常，我们所接触地纳税人大多是中小型企业，财务人员由于各种因素的影响，其业务水平普遍不高，换句话说，就是机会成本较小。如果财务人员业务水平高，如取得中级会计师或注册会计师等资格证书，他们的机会成本较高，在决策时，不考虑周全，损失就会大于收益，在准备纳税申报时，自然会充分准备各类资料，正确填写申报表，准确计算税款，否则，重复意味着损失。那为何税收管理员不将平时工作消化在平时，而热衷于集中整理资料？试用成本效益原则来解释，税收管理员是国家公务人员，虽有各类绩效考核，但其收益变化并不明显，假设这项工作收益恒定，对税收管理员的吸引自然会降低，工作的热情也就不会很高，而我们税收管理员每天付出机会成本，可以根据能力大小来衡量，在理性经济人视角下，机会成本可能大于收益。 理论来自于生活，现在回答开头的问题：一是因为消费的习惯，可乐大多是直接就着容器喝的，所以圆柱形拿在手里更方便，而牛奶却不是这样，虽然有的配了吸管。二是产品的不同特性，牛奶需要专门装在冰柜里，运营成本高，用方盒子装无非就是能节省点贮存空间，我们在超市看到可乐大多放在开放式货架上，运营成本低。冰柜里的存储空间相当宝贵，从而提高了用方形容器装牛奶的收益。

打字不易，如满意，望采纳。

什么叫牛奶可乐经济学？

《牛奶可乐经济学》是今年备受关注的一本书，原名叫做《经济博物学家：破解日常生活的密码》。作者罗伯特?弗兰克教授著有最畅销的中级经济学教材《微观经济学和行为》，他教的微观经济学入门课程每年都会吸引6000多名学生，他布置过这样的书面作业：“利用经济学原理，探讨你亲身观察到的事件或行为模式中的有趣问题。”而且不要长篇大论，字数限制在500字以内。“文章里面不要掺杂复杂的技术，要假设你是在给一个从没上过经济学课的亲戚讲故事。”

《牛奶可乐经济学》就是一本这样的故事合集。问题千奇百怪，分析工具却相当简单——成本效益原则。当一个行动带来的收益大于成本时，人们就会采取行动。这是绝大多数举动的根源。

比如，为什么最畅销的书常常打折销售，而最热门的电影却不打折？

因为对电影院来说，最稀缺的资源不是电影本身，而是座位。大受欢迎的电影即使不打折也会满座，出于收益最大化的考虑，电影院有理由不给票价打折。但是书不一样，如果预见到哪些产品更热门，卖家往往可以提前准备好充足的库存。卖家给书打折以促进销量，是更有利的做法。

为什么机票现卖价格更高，而演出门票现买却更便宜？

因为航空业主管们发现，出公差的商务人士更倾向于临时决定出行安排，而他们往往是高收入者，要么很富裕，要么可报销，对价格并不敏感。而演出不一样，高收入者一般不愿意到最后一刻才买票，临时买票毕竟要面对不知道能不能买到、也不知道还有什么样的座位等不确定因素。事到临头才在售票口买票的，大多是对价格比较敏感的人。

为什么“维多利亚的秘密”要提供价值数百万美元的镶钻胸罩，虽说从来没人买过？

因为镶钻胸罩显然是个很能够吸引眼球的新闻噱头，而且成本并没有想象中那么高，它的主要价值在于镶钻，而钻石很容易回收，可以重复使用。但是，它起到的作用却非常明显。它改变了人们对送礼物该花多少钱的参照系，把“别人花了几百万美元”的想法悄悄灌输到人们的意识里，于是，花几百美元买上一款高级胸罩就显得没那么荒谬了。

为什么男性立法者也赞成废除一夫多妻制呢？

很多人觉得一夫多妻制对女人不利、对男人来说倒是件好事。其实，对于一部分男士来说，一夫多妻制的确是有利的，但是，多妻制会造成男女比例失衡，女性供应量持续短缺，不少男人完全结不上婚，男人面临的压力更大，所以，禁止多妻制的法律实际上充当了一种限制恶性竞争的协议，以免男人过得太辛苦。

为什么某企业奖励员工一辆豪华轿车，而不是等值的现金？

经济学家有一个很有说服力的观点：最好的礼物，往往是我们想要但是又不舍得买的东西。被奖励，等与别人帮着自己做出了选择，自己可以开开心心享受奖品，又无需为自己的奢侈行为感到愧疚。

为什么很多酒吧喝一杯清水卖四块钱，但咸花生却可随意索要？

理解这种做法的关键在于，花生的生产成本虽然比水高，但花生和酒是互补的。客人花生吃得越多，要点的酒或者饮料也就越多。水虽然几乎没有成本，但是客人水喝得越多，点的酒自然也就越少了。所以，即便水成本更低，酒吧还是要给它定个高价，打消顾客的消费积极性。

书中提出了100多个这样的问题，全部来自于日常生活经验，涉及产品设计、供求关系分析、公用品、人际关系、心理学、职场风云等等各个方面，作者说“这些生活中的问题不是公式和概念，它们并没有标准确切的答案，每个人都有可能给出更多更合理的解释。”这也许正是此书的魅力所在。人人都可以从经济学的角度来分析经济生活现象，我思故我在，人生因此充满乐趣。作为一个“从没上过经济学课的亲戚”，这种书让人读得真是高兴。别出手眼，独特的观察角度，如同一场美妙的智力探险，情趣盎然。不枝不蔓，一个圈子也不绕，尽量用最简单的方法来解决问题，没有高深的数学模型，成本效益原则，边际效益分析，机会成本分析……都是最基础的经济学概念。如同高手，无招胜有招，手中不需藏利器，拈花飞叶，皆可伤人，何必非要倚天剑、屠龙刀？

洒家依葫芦画瓢，也举出两个故事来试试看。

第一，限塑令一出，为什么大超市积极响应，农贸市场的商贩却我行我素？是他们缺乏环保意识吗？

这不是素质问题，是成本收益对比问题。通过限塑令的实施，大超市不但可以节省下每年几十万元的的免费塑料袋，而且还可以从几毛钱一个的环保塑料袋、几元一个的无纺布袋中获取利润，同时还营造了环保的正面形象，当然积极得多。而农贸市场的多家商贩们面临激烈的同质化竞争，不能提供免费塑料袋的，可能就把顾客赶到隔壁那家菜摊去了。

第二，为什么买盗版书会有内疚感，而从网上在线收看、下载视频，大多数人完全不内疚？

首先，是书籍往往是个人作品。我们买盗版书侵害到了这个人的利益，一个具体的受害者很容易引起我们的内疚感。而电影背后往往是一个团队、一个实力雄厚的大公司，我们就不太容易惭愧。而且，很多小众电影，在院线市场和碟片市场根本无法看到，因为这种电影的市场太小，商家无法从上映和出版碟片中获利。这种即使想花钱买正版也无处可买的无奈也冲淡了负疚感。

这样观察、分析身边的现象，着实很有趣。德谟克利特说，宁愿找到一个因果的解释，也不愿获得波斯的王位。我们没有德谟克利特那么伟大，能一生以探求事物之间的因果必然性为至大乐趣，但起码，了解我们置身其中的这个世界，了解身边发生的事情背后的原因，总是有意义的吧？积极地思考，总胜过浑浑噩噩，不是吗？

当然，如果你拒绝动这类脑筋，坚信只要存在的事物必定有它的道理，然后心安理得地接受，然后见怪不怪，当然也是一种活法，也未为不可。