《常识工作法》读后感_常识工作法读后感500字

管理的常识读后感第一章

1、作为管理者，《管理的常识》一书值得好好读读，可以在工作中做为理论与行为衔接的对照思考，将会使你进一步认识到———管理的本质不在于“知”而在于“行”。

2、管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。 孔茨认为，管理人员[1]的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。

3、在第一章中，我了解到亲历亲为式管理对于企业的运营和员工的发展都有着积极的影响。首先，这种管理方式可以提高企业的执行能力。

干法第三章读后感

总的来说，《干法》第三章让我对人生和事业有了更深刻的理解。我更加明白，只有不断努力，才能实现自己的梦想；只有不断磨练自己，才能提高自己的能力；只有不断反省自己，才能更好地改正自己的缺点。

第三章 持续付出不亚于任何人的努力 “持续付出不亚于任何人的努力”乍一看，似乎非常困难。不知道从什么时候起，很多人觉得努力工作是很折磨的，不能够忍受的，觉得比周边的人努力一点就可以，差不多就行了。

读了稻盛先生的《干法》，忽然明白了自己的目标和意义：人工作的目的是为了提升自己的心志。工作可以起到锻炼心志、提升人性的作用，长时间不懈的工作可以磨砺心志。

书名：《干法》第三章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 金句：001 人本来就具备使梦想成真的巨大潜力。

读到第三章，首先必须得想，这一章节中写的一句话，不去想，不认真思考，就什么都实现不了。

第三章，以“高目标”为动力。书中提到：工作要持续付出不亚于任何人的努力。我们的人生需要目标的指引，我们的工作同样需要目标的指导，同时通过自我的努力，来实现目标，实现人生的价值。

《OKR工作法》读后感

⑤ 中途不能更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。

《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke，前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。

往我们不能保证自己，不会100%被紧急不重要的事情分散注意力的，在这种情况下可以尝试用二八法则，将80%的精力用在处理重要且不紧急的事情上，用20%的精力去处理紧急不重要的事情。

克里斯蒂娜·沃特克在《OKR工作法》中，通过讲述两个年轻人创业的故事告诉了读者如何在将OKR引入到团队中，并阐明了OKR所解决的问题和落地过程中的误区。故事中虚构的公司叫做TeaBee，直译过来叫做“茶蜂”(和“查封“谐音，好像不太吉利)。

（承担，庆祝，盘点）四是没有把时间花在重要事情上，五是轻言放弃。三，四象限。一是okr当前状态。明确目标和关键结果。二是状态指标。三是本周应该完成的任务。完成后一定要庆祝。四是未来四周的计划。

与外国交涉正当性重于常识的读后感

总的来说，《与外国交涉“正当性”重于常识》是一本非常有启发性的书籍，它提醒我们在处理国际关系时应该注重正当性，尊重其他国家的文化和价值观，并寻求共同点来解决问题。

关于读完梁文道《常识》的读后感 读《常识》有感 《常识》这本书，可以说是一本时事评论集，但它却更像是一本充满智慧的提醒世人一些什么的书。

文章标题：与外国交涉，“正当性”重于常识 第四组 姓名：张玲 应心的话：只要在道理上站得住脚，就应该堂堂正正坚持自己的主张。