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康乐项目按功能和特点可以分为哪些类型?
康乐项目按照功能和特点可以分成以下几种类型:
1 、康体类
康体类活动又包括球类运动、水中运动和健身运动等,例如保龄球、篮球、足球、游泳、瑜伽等。
2、 娱乐类
娱乐类活动涵盖了游戏机项目、欣赏表演项目、自娱自乐项目,例如KTV、桌游等。
3 、保健类
保健类活动又包括、按摩项目、美容项目、洗浴项目,比如汗蒸、剪发、桑拿等。
4、 休闲游乐类
休闲娱乐活动又包括垂钓、水上项目、高空项目等,比如钓鱼、蹦极、蹦床。
扩展资料
康体类项目的特点:
1、须借助一定的设施和场所。
2、不是以竞技为主,而是为了达到特定的目的。
3、运动中讲究科学方法,即运动有一定的规律性,时间和运动量适中。
康体娱乐的康体娱乐产品的分类及其提点
受我国经济条件的制约,人们参与的康体娱乐活动大多是对产地要求不高,费用不高的传统康体娱乐活动,例如:篮球、足球、游泳、健身、保龄球等。这些传统康体娱乐活动适合任何年龄层人们参与,在锻炼身体的同时,也利于促进人们之间友谊,所以一直受到追捧。
随着我国经济飞速发展,人们生活质量提高,新兴高消费运动类康体娱乐产品越来越受到重视。这类康体娱乐产品对场地和设施要求高,收费较高,消费对象为白领和成功人士的高消费人士,例如高尔夫球、潜水等。这些新兴康体娱乐活动投资较大,所以发展仍然十分缓慢。
近年来,人们越来越注重对美的追求。他们愿意投入更多的金钱对外在美的塑造,提升个人形象。传统的美容类康体娱乐产品包括理发美容,桑拿按摩,修甲等。现代人追求科技进步,美容产品也与时俱进,融入高科技手段,为人们塑造更完美的体态,新兴的美容康体娱乐产品也悄然兴起,包括日光浴,SPA,泰式按摩等。
近几年,我国大城市的康体娱乐产业迅猛发展,市民“健身热”高涨,有着良好的发展势头。但由于康体娱乐产业在全国范围仍是新兴产业,所以暴露了不少缺点。在政府角度看,政府对康体娱乐产业监管不足,导致收费不合理,形成多头管理局面。在市民角度看,人们对康体娱乐的认识不足,康体娱乐仍未普及。政府如何克服现有困难,大力发展康体娱乐事业,对推动我国经济发展,提高人们生活水平,有着现实的意义
康体娱乐项目年度经营计划书
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实,形式是可以更好地表现内容的。
2、项目概要(总论)
这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
一般来讲,这一部分包括以下主要信息:
* 项目范围(问题与事件、受益群体);
* 导致项目产生的宏观与社会环境;
* 提出这个项目的理由与原因;
* 其它长远与战略意义;
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴,也要明确说明。
5、受益群体
在这一部分中,要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时,还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分,已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在,需要介绍如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
7、项目进程计划(时间表)
在这一部分中,要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示,这样,就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”,以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构
在这一部分中,要描述为了达成上述目标,需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员:志愿者、专家顾问、专职人员等。
9、费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然,预算表也是很重要的,可以把它放在附件中),而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本,包括人员、设备的费用等。
10、监控与评估
监控是项目实施过程中非常重要的部分,监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计划中。
11、附件
任何认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件,都可以被放在附件当中,比如:机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
康乐项目主要分康体类 娱乐类和美容类还有?
一个高档小区,一般会配备一个
康乐俱乐部,在这个俱乐部里(实际就是活动中心,体现健康和快乐),一般有:
羽毛球馆、兵乓球馆、台球馆、健身房、舞蹈室、。。。。。还有冲凉等设施,其中里面的服务生都是漂亮的小姑娘和很帅的小伙。
根据小区的档次不一样,规格自然不一样。
现在明白了,康乐项目就是一类提供“花钱买健康”的服务类项目,目前国内在高档小区、高档宾馆比较流行。
监控是项目实施过程中非常重要的部分,监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计划中。11、附件 任何认为重要
* 提出这个项目的理由与原因; * 其它长远与战略意义;4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出你的解决方案。机构
以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”,以及各项活动之间的关联与因果关系。8、项目组织架构 在这一部分中,要描述为了达成上述目标,需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员:志愿者、专家顾问、专职人员等。9、费用、预算与效益 这一部分所要提
也是读者最先阅读、浏览的部分。3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。一般来讲,这一部分包括以下主要