高德体育怎么样_高德体育公司简介

文章目录：

• 1、如何过好大学生活？？
• 2、中国的体育产业化前景如何?
• 3、国内有专业从事体育经纪的公司吗？

如何过好大学生活？？

如何过好大学生活，我看到很多答主给出的建议都很中肯全面，那么我就和大家说一下大学里的认识误区，让大家少走弯路，过好大学生活。

一、不要一味追求全面发展

     大学是一个需要培养特点的时段，有非常多的诱惑，非常多的信息和抉择，其实你只需要做好一个社团、一个活动或者说学好一种专业知识。你当然有非常多的兴趣去体验人生，但是应该要有一个特长。一般有这样一个特质的同学，更容易被人记住，被人想到。但是全面发展和发展特长也并不冲突，有的人也可以把很多事情做得很尖，无疑也很难。我们可以在发展一门特长的基础上再去把蛋糕做大。

二、不要习惯性去问答案

    不要再习惯性去问答案，而是要学会对答案，更要会抄答案。因为大学不再像中学时代一样，很多问题它都有一个非常标准化的可参考的答案。我们的发展是多样性的，每个人对这个问题的回答都会不同。再者你很难再碰到一模一样相同的问题。更重要的是学会别人怎么去得到这个答案的过程中的逻辑。大学中的老师他是没有义务帮你去严密的规划你的大学生涯的。我大一参加第一次参加省级比赛的时候，是没有经验的。我等待着老师主动来给我指导，但是没有。你要做好功课，要给一个这样的方案行不行，在这个基础上再去问老师，避免做伸手党，去问蠢问题，才有老师愿意指点你。而且你对这个答案的消化效果也会更好。

三、学会陌生人社交

    要学会处理软信息，学会适应陌生人社交。和中学时代每天面临的是相同的同学、老师这样的熟人社交是非常不一样的。大学的时候，你会遇到非常多擦肩而过的泛泛之交。当你还在为你的情绪买单、被情绪所奴役的时候，也许你的同龄人已经慢慢成长起来，学会用情绪价值变现了。我觉得高情商并不是让在场的每个人都感到非常舒适，而是学会适当的表达自己的情绪，达成自己的目的。比如一些初入大学的学弟学妹在进入学生会的时候可能会被所谓的前辈要求拿外卖、打扫卫生，这样的工作并不满足我们第一点所说的去培养自己的特质。这样的学长学姐我们是要敢于去拒绝的。如果你自己都不捍卫自己的利益，那么谁会尊重你的诉求。所以在陌生人社交中，要学会保护好自己的底线，不要那些并不多么相干的人毁掉你的情绪。

中国的体育产业化前景如何?

作为中国体育产业之父，魏纪中直言中国体育还没有达到真正产业化。依据是，中国的体育产品多是官商结合的产物，中国的体育产业资源多掌握在政府手中，没有形成真正的市场化。国内还没有独立设计的产品，都是从国外引进。

魏纪中认为限制中国体育产业发展的两大问题：一是体制问题；二是认识问题。中国体育产业的发展应该借鉴其他领域的改革。“文化体制改革是体育体制改革的一个方向”。

现状 多是官商结合

新京报：2008年北京奥运会之后，中国的体育产业究竟发展到了一个什么阶段？

魏纪中：要弄清楚体育产业发展到什么阶段，首先要弄清楚体育产业是什么。现在看来，这个概念并没有明确。什么是产业？产业是从经济基础来的，所以要回到它的本源。第一必须有产品，第二产品必须社会化，必须有市场，有交换，必须不断扩大。交换的扩大，就需要规模的生产，有规模的生产，就有企业，企业群构成了一个产业。

新京报：按照您这个标准，中国是否已经拥有了自己的体育产业？

魏纪中：我国的体育产业还没有达到真正产业化。第一在于现在还没有独立设计的产品，都是从国外引进的。其次是现在的资源没有在市场上，主要资源还在政府的手里。第三，我们生产和制造的产品并不完全在于企业，多数是官商结合的产物。

新京报：可是我们也有一些体育产品了？

魏纪中：我们可以逐一分析。像中超、cba都是官商结合的产物，都有政府的支持，而且很多资金也要依靠政府和国有企业的支撑。当然，有一些项目起步比较快。比如网球公开赛，无论是北京的网球还是上海的网球，政府已经有所下放，他们和运动员签约。网球基本已经生存、持续和发展。还有上海的f1，也是市场的产物，但是由于走得过快，超过了市场的需求，中国市场还没有达到这样的要求，所以政府还要支持一把。

改革 借鉴其他领域

新京报：如何跨越这个阶段，向更高层次发展呢？

魏纪中：应该借鉴其他领域的改革。比如文化产业改革，他们先是从体制改革。从体制上开始，有事业和产业区分，事业和产业的关系是怎样？不同的事业和不同的产业，文化体制改革对此有一个明确方向，所以中央下发了《文化体制改革的决定》。从另一个方面看，文化体制改革是体育体制改革的一个方向，它们都属于上层建筑，所以我们都可以叫它们产业。从经济基础来看，是不一样的。除了文化外，还有教育和医疗。以前把教育和医疗推向市场，现在都走回来了。这些领域都有一个共同性，那就是不能忽略其公益性，不能全部产业化，这是一个大的方向。把这个问题搞清楚了，对体育产业改革问题就比较清楚了。

新京报：限制我国体育产业发展的最大问题是什么？

魏纪中：两个问题。一是体制问题；二是认识问题。

新京报：可是其他领域也有体制问题，为什么就可以改，比如文化改革。

魏纪中：这是因为既得利益者的利益问题受到了影响。文化改革就是下定决心，把文化改革贯彻下去。他们在研究文化改革的时候，我也去了，发表了意见。只要能够确定改革方向，体育改革也是可以执行的。只要中央抓了，就能有效果。

新京报：体育产业改革的认识问题又体现在哪些方面呢？

魏纪中：应该认识到体育产业有很强的公益性，我们在发展体育产业的时候，不能把体育的公益性忘记了。

前景 发展取决于市场

新京报：从体育产业发展程度衡量，我们距离美国有多长的距离？

魏纪中：产业发展取决于市场。市场不同，不能简单比较。从整体上看，中国学校体育和青少年体育落后于美国，这也决定了体育产业的距离。体育总局不管学校体育，作为管理体育的部门，其实是体育就要管。虽然老年人也是很重要的，但他们是没有未来的，学校体育代表国家的未来。美国的小孩就是玩，从小体育意识就是强的，大了以后就是支持，一代一代这么上去的，到老了还是喜欢体育，而我们现在恰恰是青少年体育意识薄弱。这是一个综合社会原因，不是某一方面原因。

新京报：市场上的差距看来也是认识上的差异所造成的？

魏纪中：如果父母认识不够，孩子肯定不喜欢。比如姚明，如果父母不喜欢，肯定出不来这样的运动员。为了提升青少年的运动兴趣，国际奥委会花了很多钱举办青年奥运会，要求参加的运动员是14岁-18岁，但我们却把这里看做新的金牌竞技场，这就是认识的不同。

新京报：在发展体育产业的时候，是否意味着奥运争光计划就可以终止了？

魏纪中：奥运争光计划还要继续，这也是群众的一种精神需要。因为群众喜欢，所以必须继续办下去。在新中国成立初期，早一代人对体育的理解是精神享受，那时在计划经济体制下，没有其他精神享受，体育是主要的。现在都分散了，但体育仍然是非常吸引人的项目。

中国体育产业大事记

1994年 第一届中国足球职业联赛举行，由此正式拉开了中国体育产业化的序幕。当年，中央电视台出资1000万购买了联赛电视转播权。

1995年 全国男篮甲a联赛正式举行。国家体委主任伍绍祖作了《加快体育产业步伐，促进体育事业发展》的报告，会议通 过了1995年-2010年《体育产业发展纲要》。

1996年 国务院正式批准发行1996-1997年度体育彩票。

1997年 中体产业股份有限公司成立，魏纪中任董事长，国家体委控股50%。

2003年 皇家马德里足球队访华，高德公司单独运作，盈利数百万。

2004年 中国足球职业联赛更名为中国足球协会超级联赛，即“中超联赛”。同一年，姚明所在的休斯敦火箭和克里斯·韦伯领军以及刘炜加盟的萨克拉门托国王在上海和北京各进行了一场nba季前赛。

2008年 奥运会结束后，鸟巢、水立方以及五棵松篮球馆由相关企业独立运行，进行市场化操作维持运转。

■ 陈年旧事

皇马中国行

翻开中国体育产业发展史，2003年8月2日在工体举行的皇家马德里与中国龙队的比赛当属经典案例。作为比赛主办方，高德公司虽然向皇家马德里足球俱乐部支付了200万欧元的天价出场费，但最终还是大赚特赚，有消息称该数字达到800万人民币。

时任皇家马德里足球俱乐部主席的弗洛伦蒂诺带来了齐达内、贝克汉姆、罗纳尔多、菲戈、劳尔、卡洛斯等当红世界巨星，星光之耀眼使得2008年欧洲杯最佳球员卡西利亚斯普通得如同新人一般。这场比赛安排得犹如一连串的表演秀，先是在云南红塔基地进行集训，全国媒体蜂拥而至，后移师北京进行赛前宣传。

冠名权的出售已回收了近一半成本，门票创造近千万元的收入。中国龙队还获得了健力宝集团的数百万元冠名。高德公司找到服务商帮助自己分担皇马的各种费用支出：在云南昆明的费用由红塔集团买单；在北京下榻的酒店，吸引多家五星级酒店提供优惠条件；奥迪汽车获得了指定交通工具；冠名，云南红塔集团支付了相当于总成本一半多的经费。

人物简介

魏纪中，1936年11月12日生于上海，祖籍浙江余姚。毕业于南京大学，主修法国文学专业。从1974年起介入奥林匹克运动，先后担任过十二年中国奥委会秘书长，中国排协副主席，北京奥组委高级顾问，国际排联第一副主席，亚奥理事会体育运动委员会主席，北京奥运经济研究会会长等重要职务。2008年6月，正式出任国际排联主席，任期至2012年。

魏纪中是中国体育产业的开拓者和奠基人，是新中国奥林匹克事业的参与者和见证人，为中国体育事业的蓬勃发展做出巨大贡献。

国内有专业从事体育经纪的公司吗？

志美体育成立于2006年12月，任国尊为创始人。公司全称北京智美传媒有限公司，2013年7月11日，智美体育在香港联交所主板上市。

智美体育以赛事运营为基础，致力于体育营销、体育服务、体育媒体等相关业务。每年运营各类赛事300余项，智美赛事独家运营的马拉松赛事有深圳马拉松、广州马拉松、杭州马拉松、长沙马拉松等。

莱茵体育

莱茵体育，原名莱茵地产，是一家长期从事房地产开发的上市公司。2015年8月，正式更名为莱茵体育。公司全称莱茵达体育发展有限公司，成立于1994年2月，创始人为高继生。

莱茵体育是莱茵控股集团的子公司，主营体育金融、体育地产、体育媒体、体育赛事、体育教育、体育网络。

莱茵体育在体育赛事领域的布局包括斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛(ABA)、WBC锦标赛、全国家庭健身挑战赛、京都飞镖联赛等。莱茵体育还收购了浙江女足，进入电竞领域，确定了电竞、电竞、手游三个业务方向。

乐视体育成立于2014年1月，创始人为雷。公司全称是施乐体育文化产业发展(北京)有限公司，2016年3月27日，从HNA资本和凯撒获得80亿元人民币的B轮融资。

乐视拥有中超、德甲、英超等重大赛事的核心资源。目前，乐视体育拥有17种体育项目和121个比赛版权，平均每年实现直播赛事4000场。转播权涵盖足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事，其中75项为独家版权。与此同时，许多比赛被组织和运作，如曼联和曼城国际冠军杯，但由于某种原因被取消，WRC世界拉力锦标赛等。

体育之窗

体育之窗成立于2001年10月，创始人为高红，全称为北京体育之窗文化有限公司。2015年11月13日新三板上市，2016年1月14日IPO上市。

体育之窗(Sports Window)是一家体育场馆管理和竞赛公司，创建了一个专注于赛前、赛中和赛后体育场馆运营管理的专业机构，以及一个基于体育资源版权的体育娱乐资产运营系统。2016年6月29日，商业体育之窗与英国体育公司“国际球场”在伦敦举行新闻发布会，共同宣布将共同组建合资公司，共同投资运营全球品牌赛事、媒体版权、创新科技等业务。

盈方体育传媒集团总部位于瑞士楚格，是一家专门从事体育营销的上市公司。2003年，盈方体育传媒集团全资子公司盈方体育传媒(中国)有限公司在北京成立。万达成功收购瑞士盈方体育传媒集团。

瑞士盈方是全球五大体育营销公司之一，也是全球最大的体育电视内容制作和播出公司。主营业务包括权益销售、电视信号及节目内容制作、竞赛运营、品牌推广、赞助商服务、网络娱乐等多个方面。它负责国际足联在26个亚洲国家和地区转播的足球比赛的独家销售权，包括2010年南非世界杯、2014年国际足联世界杯、2018年俄罗斯和2022年卡塔尔。瑞士盈方在冬季运动中排名第一，并与多家冬奥会体育协会签订了代理协议。其子公司“盈方中国”负责CBA联赛和中国国家篮球队的运营。

阿里体育成立于2015年9月，创始人为张大中。公司全称阿里体育(上海)有限公司。

阿里体育是一家以数字经济思维创新发展体育产业链为目标的公司。在赛事运营上，阿里体育创办了第一个原创IP-阿里体育世界电竞赛(WESG)，第一个赛事总投资超过1亿元，公司还成立了电竞事业部。WORA(国际网络公路跑步联盟)成立，这是一项将互联网与传统赛事完全结合的公路跑步赛事。同时，国际拳击联合会(AIBA)与阿里体育成立合资子公司，阿里体育获得国际拳击联合会所有独家赛事的IP运营权。

双刃剑运动

双刃剑运动是由江于2004年创立的。公司全称是双刃剑(上海)体育文化传播有限公司..

双刃剑体育是体育营销解决方案提供商、体育版权贸易服务提供商和体育赛事活动运营商，其传统核心业务是体育营销。今年6月，双刃剑成功收购西甲格拉纳达足球俱乐部。在体育版权和赛事运营方面，为乐视提供了2013年至2015年在线转播西甲的权利，并于2015年创办了时尚跑步赛事FLASH RUN。作为红星可儿集团的体育营销顾问，双刃剑策划并运营了由红星可儿主办的上海网球大师赛、中国网球公开赛、澳大利亚网球公开赛、WTA年终总决赛、ATP年终总决赛等多项顶级网球赛事。

佳兆业文化集团

凯撒文化集团成立于2013年1月，是香港上市公司凯撒集团旗下的专业集团之一。公司全称是凯撒文化体育发展有限公司。

2012年，凯撒布局文化体育产业，成立文化集团，进入体育、旅游、酒店、影院等业务领域。凯撒已获得深圳大运会中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心五个标志性场馆的经营权，管理面积超过80万平方米。在比赛运营方面，2013年7月，凯撒主办了首届“四国男篮精英赛”，并赞助运营了2014年至2017年ATP深圳公开赛。

胜利绅士

胜利时嘉成立于2004年2月，创始人是李生。公司全称上海胜利时嘉文化传播有限公司，2016年1月21日，从中国文化产业基金获得1亿美元的系列A融资。

SECA胜利时嘉是一家体育管理营销公司，业务包括体育娱乐信息、运动员经纪、赛事管理、体育公关宣传等。在赛事运营上，胜利家族推出了自己的五大赛事IP“冰上雅姿”、“滚雪”、“挑战100”、“邹市明世界冠军之战”、“拳击联盟”。

史圣体育

史圣体育成立于2009年11月。创始人是许建军，公司全称是广州史圣体育发展有限公司

史圣体育是一家集体育产业投资、大型赛事组织策划、顶级品牌活动策划与执行、俱乐部运营管理、培训及体育经纪服务于一体的体育策划运营公司。在比赛运营方面，史圣体育是中国唯一获得ATP(国际男子职业网球协会)和CTA(中国网球协会)独家授权的职业网球赛事指定运营商，负责组织运营中国一系列职业网球挑战赛。

中奥体育

中奥体育成立于2002年8月，由刘军担任主席。公司全称中奥体育产业有限公司，隶属于中国体育产业集团有限公司。

中奥体育是一家专门从事体育赛事投资和运营的上市公司。长期从事品牌赛事投资运营、体育经纪、综合性体育赛事运营管理等。2007年，与中国高尔夫球协会合作举办中国高尔夫俱乐部联赛，已成功举办五年，双方合作将持续到2016年。自2010年以来，中奥公路跑步公司作为与中国田径协会的合资企业成立，经营北京马拉松，发展中国城市马拉松。2010年，我们与中国自行车协会合作，在中国举办了国际公路自行车锦标赛，双方的合作将持续到2019年。

欧迅体育

欧迅体育成立于2006年2月，创始人是朱晓东。公司全称北京欧迅体育文化有限公司，于2014年1月24日登陆新三板。

欧迅体育是以体育赞助咨询服务、体育赛事运营管理、体育媒体版权运营管理、体育票房营销管理四大主营业务为核心的体育服务业全产业链公司。2016年3月1日，与法国网球协会签订服务协议。今年3月15日至18日在上海举行的“2016法国网球公开赛青少年外卡资格赛”(中国)中，法国网球协会聘请欧迅体育作为本次比赛的推广实施机构，双方正式启动法国网球公开赛在中国的合作。2月4日，欧迅体育宣布与大连国际马拉松合作，双方合作至2020年。

新朗体育

新浪体育是新浪旗下的在线体育门户网站。新浪成立于1999年，创始人是王志东。公司全称是北京新浪互联网信息服务有限公司，2000年4月13日，新浪在纳斯达克成功上市。

新浪体育打造了一个拥有自主知识产权的IP体育赛事——新浪3X3篮球黄金联赛。今年是新浪3x3篮球在金联举办的第二年，2064支参赛队伍覆盖全国16个城市。同时，该项目已经获得国际篮联的正式认证，也是中国仅有的五个获得国际篮联认证的三人项目之一。

新赛典体育

新赛点体育成立于2007年7月，创始人是徐林州。公司全称北京新赛典体育投资有限公司，于2015年12月4日正式登陆新三板。

新赛点体育投资是以提供体育服务为主的国内平台，以体育服务业为依托，在赛事营销、场馆运营、体育、体育媒体等方向提供综合服务。比赛运营方面，主要比赛有世界职业壁球中国公开赛、中国银联高尔夫俱乐部邀请赛、中国银联杯业余网球大师赛等。

城市传奇

城市传奇成立于2010年4月，创始人周轶凡，全称北京一帆史圣体育文化有限公司，2016年5月26日获得联想之星、起源资本等数千万元预A轮融资。

由城市传奇主导的城市传奇篮球锦标赛在全国32个主要城市设立了比赛区。目前，参赛队伍超过12000支，举办比赛超过16000场。除了篮球比赛，城市传奇也切入了大学比赛。到目前为止，全国大学生篮球联赛(BCSL)已经与北京的60所大学建立了联系，以帮助大学升级自己的知识产权服务，实现长期的战略合作。

郭辉足球

郭辉足球成立于2013年7月，创始人是郭辉。公司全称深圳市郭辉振湖体育文化传播有限公司，于2016年5月20日获得广东文投郭芙100万元人民币的全面融资。

郭辉足球是一家青少年足球培训企业，其服务包括:足球产品、互联网在线生态系统、高端足球游学、比赛的IP运营产品、高端球员经纪等。线下服务包括场馆运营、比赛在线直播、球员经纪、比赛运营。郭辉足球组织了首届中国青年足球超级联赛，将于2016年7月正式开始。此外，他还主持了“达能少年世界杯”足球赛。这项比赛由达能集团发起和赞助，是世界上唯一一项由国际足联批准的11至12岁儿童足球比赛。已经连续举办14年了。

安琪体育

天使体育成立于2011年12月7日，公司创始人是梁秋生。公司全称是深圳市安琪体育营销有限公司。

天使体育是一家专业从事体育赛事组织策划、营销策划和信息咨询的公司。天使体育是2013年、2014年、2015年深圳国际马拉松的组织者和商业运营者。2015年，天使体育运营的深圳国际马拉松被中国田径协会授予“金牌赛”称号。

郑伟体育

郑伟体育成立于2016年1月，创始人为毕真，河南郑伟体育发展有限公司。

郑伟体育是一家从事体育赛事组织策划、体育信息咨询、电视节目制作、网络推广营销、体育教育培训等的体育运营公司。郑伟体育运营了2016年河南体育彩票王子杯业余足球冠军联赛，这是一项具有河南特色的独立体育品牌赛事。

诺帝威

诺帝威成立于2005年1月。创始人是何坤，公司全称是北京诺帝威管理咨询有限公司。

诺帝威公司的基本业务包括组织、推广和发展优秀的体育赛事，以北欧传统风格的耐力运动为主。为各种品牌活动的业务战略合作伙伴创建一个营销、公共关系和公司扩张活动的平台。主要赛事包括铁木真草原山地自行车挑战赛、铁木真草原马拉松极限挑战赛、中国瓦萨国际越野滑雪节、FISU越野滑雪世界杯中国巡回赛、夏季越野滑雪短途旅游中国巡回赛等。

史鸷体育

史鸷体育成立于2014年5月，创始人刘淇，全称北京史鸷山水文化传播有限公司，2015年12月23日获得光大体育文化投资基金A轮融资。

史鸷体育是一家从事大型品牌体育赛事策划和实施以及媒体整合和推广的公关营销机构。史鸷体育主办了中国攀岩俱乐部联盟和2016年中国健身爬山比赛。

澳大利亚胡体育

澳大利亚泰格体育成立于2010年，由澳大利亚金星国际投资有限公司股东创立，公司全称澳大利亚泰格体育传媒(深圳)有限公司。

澳大利亚老虎体育的业务包括将许多国际高端足球赛事和国际篮球赛事引入中国市场，与中国城市一起打造国际知名品牌赛事。比赛运营方面，澳大利亚老虎体育运营了2016中山中新男篮挑战赛、四国男篮精英赛、洲际高校男篮邀请赛、中欧足球赛、中美足球赛、中德足球赛。

高德体育

体育成立于2002年，创始人是高。公司全称北京高德体育文化有限公司，于2015年10月在新三板上市。

高德体育是隶属于北京外企服务集团(北京直属大型国有企业)的体育公司，专门从事体育赛事、文化表演、国际展览等大型活动的组织、策划、宣传和中介服务。高德体育举办的主要赛事包括首届中国武术电视挑战赛、第二届全国篮球比赛、北京国际长跑节等。

迅智体育

迅智体育成立于2010年11月，创始人沈洁，全称上海迅智体育管理有限公司，并于2015年7月23日获得李新忠资本的全面融资。

智讯体育是一家专注于体育赛事管理、体育营销咨询、策划大型体育活动的综合性体育营销服务公司。曾组织参加世界游泳大赛，与运动品牌耐克、NBA、可口可乐合作，举办过2010年耐克全明星周末大战和2010年耐克篮球锦标赛大战。